良精集团是中阀协常务理事单位，由董事长余胜者在1996年一手创造的良精，在短短几年时间内就成为行业中受人瞩目的“后起之秀”。人们路过温州三桥工业区时，能看到一片阀门广告的森林，各种品牌纷立于道路两旁，而脱颖而出、雄冠于林的那一个，便是为大多数人所共识的良精集团。这是良精人的成功，更是余胜者这位智慧企业家的成功。

    不满足在阀门圈内导演“神话”

　　余胜者1996年创建了瓯北特种阀门厂，1997年注册了“良精”商标，不久企业就晋升为浙江省良精阀门制造有限公司。同时创造了泵阀之乡的多个“第一”：第一个成立直销公司——大庆销售分公司，第一个实施阀门技改项目，第一个建设现代化工业园，第一个组建无区域集团，第一个拥有铸造、加工基地……从1996年创业到2002年，余胜者用了6年时间，使良精坐上温州阀门企业龙头的交椅，演绎了阀门圈内的“神话”。
　　“胜者”的名字似乎注定着这位年轻的企业家要不断导演良精发展的神话，也似乎注定着他不会只满足于阀门单一产业内取得的硕果。2003年他兼并国营南京蓝深制泵集团，2006年他全资收购中国最大的出口锚生产基地之一的江苏扬远船舶设备铸造有限公司。到2008年，余胜者的阀门、水泵、环保设备、船舶设备四大产业年产值达10亿元，加上房产、水务工程、铸造、生产总值超过20亿元，等于再造了几个良精。

    阀门圈外照样导演精彩传奇

　　是陷阱？还是机遇？对于企业走多元化之路，企业家和专家学者们莫衷一是，肯定的有之，不赞同的也不少。但余胜者认为，多元化经营是企业发展到一定阶段必走的战略之路，只要专业化与多元化两者平衡得当，鱼和熊掌就能兼得。因此，他在不断打造阀门主业精品的同时，力争在阀门产业外的水泵船舶、环保产业争得一席之地。
　　2003年余胜者以“小鱼吃大鱼”的方式成功收购南京蓝深制泵集团，经过三个月改制，实现扭亏转盈。2006年余胜者以并购方式收购了江苏扬远船舶铸造有限公司，并购后注入新的灵活机制，在短短两个月实现转亏为赢。两只国企“休克鱼”在他的手中变成了“活鱼”。他还在水务处理产业上演着胜者的传奇，通过BOT模式积极参与水处理项目运作，同样交出了不俗的成绩单。
　　余胜者还把良精剧情深入阀门铸造、水泵、船舶设备、水务、房地产开发、新能源、环保节能等产业，目前已形成以泵阀为主业、上下游产品配套、其他产业协调发展的产业布局。他说，这是良精集团走出的第一步，今后还继续采取并购、参股、联合经营、股权置换等方式，做大做强企业，实现资源配置。良精这种以低成本扩张模式，已成为永嘉企业资本运作学习的榜样，充分体现了余胜者敢为天下先、特别能创业的温州企业家特质。

    全球金融危机中还要导演大戏

　　良精阀门主业销售额年年以50%的速度增长，即使在去年的全球金融危机中，主业仍实现30%的速度增长，蓝深泵业、扬远船舶制造业销售收入保持着50%以上的速度增长。余胜者说，为应对金融危机、挑战未来，我们决心立足永嘉、面向全国、走向世界，并已初步规划在三五年内要做好几件大事：一是加快园区16层良精总部经济大楼和年新增10000吨全埋式大型管线焊接球阀等高新技术阀门技改项目建设。二是加快整章建制、加强管理，积极做好各项准备工作，争取在3-5年企业上市。三是为应对金融危机、挑战未来，做好进军海外、进军高端领域、进军并加大阳光产业水务处理领域投资、加大新产品研发力度等四件大事，争取再创新辉煌。

    “良精剧情”的精神本质是品行于良 质存于精

　　余胜者积极倡导“品行于良、质存于精”的“良精”精神，并不断提高自己的修养。他主张对待员工关键是要将心比心，员工对企业的认同感，是企业发展的最大动力；良精十余年，一直是这样走的；蓝深和扬远的改制，我们也这样做，赢得了员工的理解和支持，所以成功了。
　　余胜者关爱员工、尊重员工的合法权益，对员工提出的个人困难总是及时解决。公司人员稳定性好，关键岗位的骨干都在公司工作七、八年以上，形成和谐的发展氛围。他亲自担任公司精神文明建设领导小组组长，支持和协调好党支部、共青团和工会提出的各项工作，从时间和经费上积极扶持，各种文体活动开展得有声有色。他把诚实守信作为做人和做企业的准则之一，在员工、客户和社会中有良好的口碑。他积极致力于各种公益和慈善事业，近年来捐赠社会各种扶贫慈善款200多万元。良精集团是浙江省首批诚信示范企业，连年被各银行评为AAA级信用企业。“良精”牌产品是行业内首批国家免检产品和浙江省名牌产品，“良精”是浙江省著名商标，“良精”商号是浙江省知名商号。2006年11月被农业部授予全国新农村建设百强示范企业。
　　余胜者是一位导演，“良精”这部大戏在他的演绎下精彩不断、高潮不断。让我们拭目以待，他导演的“良精”大戏必将争得世界各国的放映权。