发展是当代中国的主题，更是企业的第一要务。在市场竞争中发展或退出，成为企业非此即彼的选择，保持发展壮大，才是企业价值和使命所在。要如何发展、如何更好更快发展，是每个企业家面临必须正视和思考的问题。
    科学发展观为企业的发展指明了方向，丰富了企业的发展内容，开拓了发展领域：既要速度快，也要质量好；既要经济效益，也要安全效益、环境效益；既要顾及眼前利益，也要着眼长远持续发展；既要整体发展，也要规范、协调发展；既要提升物质水平，也要提高文明层次。科学发展是科学发展观在实际工作中的具体运用，是指企业的发展符合现代经济社会发展的一般规律，企业的科学发展包括掌握科学管理知识、运用现代化管理手段、团队管理、企业文化建设、推行民主管理等。近年来，公司认真组织开展科学发展观活动，领会科学发展观的深刻内涵，在工作中努力践行并贯穿于工作的始终，坚持把科学发展作为推动企业发展的工作思路和强大力量，促进公司的经济效益保持较快速度的增长。
    一、学习掌握科学管理知识。
    十九世纪初，美国管理学家泰罗经过一系列的试验和长期的管理实践，总结出一些管理原理和方法，将它们系列化，形成科学管理理论。泰罗认为科学管理的精华不在于具体的制度和方法，而是一种重大的精神变革。它要求工厂进行彻底的精神变革，改变对工作、同伙、对雇主的责任的观念，也要求管理人员、领工、企业所有者、董事会也进行完全的精神变革，改变对同事、对工人以及对一切日常工作的态度，增强责任观念。通过这种重大的精神变革，可使管理人员和工人双方都把注意力从盈利的分配转移到增加盈利上来。当用友好合作和互相帮助来代替对抗和斗争时，企业就能生产出比过去大得多的利润，从而使员工的工资大大增加，企业主的利润也大大增加。公司董事长樊平积极倡导创建学习型企业，他本人也博学了众多管理大师的经典著作，为践行科学发展观、推行科学管理、实现科学发展累积知识，并成功运用到工作实践中。公司正大力加强的企业文化建设，就是在于对员工的精神进行变革，使员工以更加积极的姿态投入到工作中。
    二、运用国际通行的现代企业管理方法。
    公司于九三年在同行业率先取得美国石油管理协会的API 6D认证，于九四年取得挪威DNV公司的ISO9000认证，于2008年取得CQC职业健康安全管理体系GB/T28001-2001标准认证及环境管理体系GB/T24001-2004 标准认证，这些标准是国际标准或等同于国际标准，在国际上通行，标志着公司的管理向国际水平看齐，受到外界认可，代表一定的先进水平。通过采用现代管理方法，内部管理得以加强，取得了以下效果：1.产品质量的持续改进和提高；2、提高产品设计水平；3.树立员工质量意识和工作满意感，改进公司的质量文化；4.改进公司的形象，提升商业信誉；5.增强客户信心和市场竞争力；6.保持公司内部运作的协调、统    一；7.促进员工的工作安全和身心健康；8.增强员工的荣誉感。现代企业管理方法的推广和运用，是公司实现科学发展的有效手段。
    三、培育团队精神。
    现代企业的成败取决于是否拥有一个好的团队。团队精神是指一种围绕实现组织的目标而相互沟通、相互合作、相互配合、相互补充，卓越管理者的任务就是把一个群体转变成一个团队。建设团队精神，强化组织或成员的自我管理理念，能增强团队的凝聚力和组织的市场竞争力。团队精神是社会文化传统和时代精神在组织文化中的集中体现，影响着组织的发展，规范着成员的行为，有利于组织效能的提高。好的团队的标准是：目标明确、资源共享、各有分工、沟通良好、遵循规则、共同归属、有效授权。建设好团队主要解决以下五大问题：一、明确团队领导责任；二、制定团队规划；三、防止团队冲突；四、用好团队激励；五、创建团队文化。公司邀请知名教授到公司讲解“企业文化与管理”知识时，侧重讲解了团队精神，公司中层以上及与工作有关的管理人员四十余人参加了讲座，听到张教授深入浅出、绘声绘色的讲解，在座人员深刻领会到团队管理在企业管理中的重要性，为增强团队意识，培育职工的团队精神，增强企业凝聚力、提高协作精神等意义重大，是公司强化管理、推进科学发展的又一举措。
    四、重视企业文化建设。
    企业文化是20世纪80年代以来企业管理科学理论丛林中分化出来的一个新理论。二战结束后，日本企业家深刻认识到，如果要在世界强国之林占有一席之地，日本企业只有付出更加艰辛的劳动，不仅需要有足够的物质和技术力量的支持，更需要一种激励员工艰苦奋斗、为企业尽心尽责的精神力量，这就是企业文化。公司董事长樊平非常重视企业文化建设，召集公司党政工领导商讨如何搞好公司企业文化建设，先后多次在会上强调进一步落实。3月20日，樊董应邀参加自贡市工商联合会、市总商会主办的“助推‘文化自贡’•盐都商人沙龙”活动，作了题为构建“民主、创新、科学、诚信、纪律、责任”的企业文化的讲解，得到了与会者的一致好评，自贡市委书记雷洪金参加了沙龙活动并讲话。5月10日，公司特邀张世和教授到公司讲解“企业文化与管理”，樊董事长全程细心静听了讲座，并对张教授的精彩演讲报以热烈的掌声。他认真阅读了美国作者塞缪尔•亨廷顿和芝伦斯•哈里森合著的《文化的重要作用（价值如何影响人类进步）》一书，撰写了文章《文化是制度之母——成败的关键》，论述了企业文化的重要性，发表在公司报纸《飞球报》上，提高职工对企业文化作用的认识。通过强抓企业文化建设，职工的精神面貌随之发生改变。外单位到公司的来客都深有感触地说“贵公司职工的精神面貌很好。”
    五、推进民主管理。
    民主与科学往往是结伴而行，在企业推行民主管理，可以提高企业决策的准确率、降低决策风险；有益于提高职工参与企业管理、监督企业运营的积极性，增强企业活力；有益于培养职工“关心企业、爱厂如家”的深厚感情，增强企业凝聚力；有益于化解职工与企业的矛盾，构建和谐劳动关系，促进企业健康发展。公司把推进民主管理放在非常重要的位置，于2011年11月重新组建了职工代表大会制，完善了职代会制度，代表由三十多名职工组成。2012年5月15日，召开了职工代表大会第一次会议，会议通过了职工代表大会制度，对《集体合同》、《工资集体协议》等三个文本进行了讨论、审议，对大会提出的事项进行举手表决通过。公司的民主管理体系正处于构建阶段，职工代表大会、集体协商工作、职工提合理化建议、厂务公开等民主管理的措施正在逐步完善，将对公司完善管理、提高管理水平发挥其重要作用。民主管理将推动公司的科学管理向前迈进，促进公司实现科学发展、更好更快发展。
    公司将秉承科学发展的理念，在中国阀门的发展史上创造更多惊人之作，生产出更多的优质产品满足用户、服务社会。