4月21日，浙江力诺发布2024年度报告。报告显示，2024年公司实现营业收入9.33亿元，归属于上市公司股东的净利润1,833.39万元，拟向全体股东每10股派发现金红利1.50元（含税）。

展望未来，工业自动化与制造智能化推进、安全环保政策强化、能源结构转型、新兴应用领域拓展及技术迭代创新等多重因素，将持续促进控制阀需求释放。

政策驱动工业自动化升级，深耕控制阀国产化与智能化

浙江力诺所处的控制阀行业隶属于仪器仪表制造业（C40），作为工业自动化关键执行部件，深度受益于“工业4.0”“双碳”目标及《推动工业领域设备更新实施方案》等政策——国家明确提出到2027年工业设备投资规模较2023年增长超25%，并加速淘汰高能耗设备，驱动控制阀存量更新与增量需求释放；同时，“双碳”及安全环保法规（如《危险化学品安全管理条例》）强化，倒逼化工、能源等行业升级设备，进一步拉动高可靠性控制阀需求。

行业竞争格局呈现“国际品牌主导高端市场、国产替代加速”特征，国内企业通过技术积累逐步缩小与进口产品差距，部分高端领域实现突破；控制阀技术正朝数字化、集成化、智能化演进，与嵌入式系统、通信技术结合，实现远程监控与诊断。

浙江力诺长期专注工业控制阀研发生产，以定制化设计与制造能力为核心，在石化、煤化工等领域树立品牌知名度，并通过投资并购拓展产业链协同，聚焦重点市场布局，未来有望在国产化与智能化浪潮中持续提升竞争力。

研发管理双驱动+数字化生态布局，构建控制阀全产业链竞争力

报告期内，浙江力诺从五大维度强化核心竞争力：研发端聚焦“好产品”战略，投入资源开发低泄露球阀、高频高压球阀等复杂工况产品，优化生产工艺与自动化系统，提升全生命周期质量管理；管理端推进精细化运作与透明化决策，完成董监高换届及人才梯队建设，通过限制性股票激励绑定核心骨干，完善“选育用留”机制；市场端构建“总部统筹—区域联动”营销架构，以全周期服务体系升级客户体验，依托展会论坛强化“全场景应用服务商”品牌定位；数字化转型贯通ERP、MES等核心系统，搭建“营销—生产—售后”信息化平台，提升市场响应与精细化管理效率；产业生态通过增资控股克里特机械（持股53.45%）布局工艺阀，增持江苏丰瓷至33.38%完善防腐管道链条，子公司瑞恪智能实现定位器量产，诺特阀门协同拓展检维修业务，形成“控制阀+配件+服务+产业链延伸”的多元协同发展格局。

国家级资质+107项专利+全产业链服务，构筑控制阀行业核心壁垒

浙江力诺作为国内控制阀行业主要供应商，以五大核心竞争力形成差异化优势：凭借国家级专精特新“小巨人”、国家高新技术企业等资质及4大省级研发平台树立品牌公信力；依托“自主研发+产学研”模式，累计获授权专利107项，覆盖高温高压等严苛工况技术储备；构建“铸造-生产-售后”全产业链闭环，拥有6大系列产品矩阵、特种设备生产许可及API/CE等质量认证，实现定制化产品一站式采购与数据化精益生产；通过售前选型优化、售中快速交付（周期缩短20%）、售后维保培训及子公司“以修代换”服务，降低客户综合成本超25%；依托温州“中国阀门之乡”产业集群，受益于浙江省“仪器仪表核心技术攻坚计划”及温州市2027年工业设备投资增长30%以上的政策红利，聚焦节能型、智能化产品升级，形成从技术研发到市场响应的全链条竞争优势。

双认证+全闭环+四委架构，ESG治理交出员工满意度95%答卷

2024年，公司首次发布的《环境、社会和公司治理（ESG）报告》显示：环境（E）层面，公司通过ISO14001环境管理体系认证，获评浙江省绿色低碳工厂，孙公司克里特集团同步获衢州市绿色低碳工厂认证，全年环保投入192.85万元，污染物监测合格率与环保设施同步运转率均达100%，危险废弃物全闭环处置，光伏发电量134.6万千瓦时，能源消耗总量同比下降12%，温室气体排放总量控制在8,286.32吨CO?当量，并通过投资环保设备与阀门再制造企业推动循环经济；社会（S）层面，员工培训投入107.23万元覆盖914人次，员工满意度达95%，通过限制性股票激励计划授予核心骨干1,235.6万股，安全生产投入33.87万元实现全员培训覆盖率100%，全年无重大事故，社会公益投入40万元，提供148个就业岗位，累计完成127个客户设备维护项目；治理（G）层面，董事会下设四委，独立董事占比33%并新增职工代表董事，2024年召开董事会与监事会各10次，重大决策合规率100%，贯通ERP、MES等系统使订单响应速度提升30%，通过控股克里特机械（53.45%）、参股江苏丰瓷（33.38%）完善产业链，子公司瑞恪智能装备定位器量产贡献营收7%。第三方评级显示其温室气体排放强度高于行业均值、治理评分行业排名待提升，未来计划深化“双碳”技术、优化董事会结构及强化供应商ESG管理，持续提升ESG绩效。

内生外延双轮驱动，战区模式+数字化+产品升级多维发力

在夯实ESG基础的同时，公司制定2025年“内生+外延”双轮驱动战略，聚焦五大核心任务：实施区域结构战略性重组，构建战区模式运营体系，深耕精细化工并突破石油石化等战略行业，完善智能定位器、检维修及工艺阀布局；以“技术驱动、品质筑基、服务增值”深化“好产品”战略，通过多元创新模式加速成果转化，强化质量管控与主动服务体系；深化精细运营与数智能力融合，整合内外数据实现资源精准配置与管理决策科学化；加强子公司管控与资源协同，以产品多元化为基石，通过总部资源共享平台放大产业链优势；完善人才梯队与高绩效文化，提升组织效能，持续推进合规体系建设，以结构化能力升级构筑发展确定性，提升抗周期生存与发展能力。