来源：欧拉姆阀门科技有限公司

近日，欧拉姆阀门科技有限公司正式启动“精益数字化工厂管理咨询项目”，从而拉开了从传统制造向以精益为核心、以数字为驱动的“智”造新阶段转型大幕。

启动会后，公司立即按照系统规划，推进首阶段重点工作。为期3天的现场改善计划充分体现实战导向，首日聚焦组织构建与现状摸底——完成项目推进组织搭建，并围绕核心产品进行产能与价值流初步分析;次日深入流程诊断——确认生产现场布局与设备状态，并对关键工艺流程进行细致梳理与工时评估;第三日转向未来规划——整合前两日数据，启动对未来生产布局的初步规划与设计。